10月28日下午，集团公司在总部召开管理提升活动领导小组第五次会议，安排部署活动第三阶段有关工作。集团公司副总经理宋鑫出席会议并讲话。集团公司副总经理刘丛生、王晋定参加会议。活动领导小组成员，活动领导小组办公室成员参加了此次会议。会议由刘丛生主持。
会上，各部室负责人汇报了本部门专项提升工作的进展情况和下一步工作计划。活动领导小组办公室通报了集团公司管理提升活动第二阶段工作完成情况，并向会议报告了活动第三阶段工作计划。
宋鑫在讲话中指出，管理提升活动是提升中央企业管理水平，参与国际竞争，增强中央企业竞争力的需要，也是集团公司目前正在深入开展的一项重要工作，各部门要高度重视，深刻认识活动对增强集团公司核心竞争力的重要意义，要通过扎实的工作，切实提升集团公司管理水平。他要求各部门，一要提高认识，加大力度，切实把管理提升活动作为集团公司一项重点任务认真抓好；二要落实责任，全员参与，形成事事落责任，人人有担当的工作机制；三要全面普及，重点突出，既要做到管理领域全面覆盖和提升，又要注重关键领域重点攻关和突破；四要相互融合，相互促进，注重活动与降本增效工作、安全生产专项整治和党的群众路线教育实践活动等重要工作相互结合；五要健全机制，巩固成果，把活动形成的制度和成果加以固化和转化，运用到实际经营管理中；六要积极推动，争先创优，加强活动宣传和工作协调，创建良好的舆论氛围；七要强化考核，常抓不懈，引导和推动活动不断深入，构建管理提升的长效机制。宋鑫指出，集团上下要以管理提升活动为抓手，保障集团公司生产经营平稳运行，实现克金成本下降、经济效益提高的核心目标。
王晋定在听取汇报后强调，国资委开展的管理提升活动是为中央企业更好应对复杂经济形势，进一步提高市场竞争力，实现创建世界一流企业、进入世界500强的重要举措。他指出加强基础管理对企业提升管理水平具有重要作用，只有基础牢靠，根基稳固，才能保证管理水平持续提升。他要求各部门在活动中要加强横向和纵向对标，找出差距，弥补不足，突破瓶颈，实现提升，同时要进一步深化降本增效工作，不断增强克服金价波动和应对市场风险的能力。
刘丛生对会议进行了总结并对下一阶段工作进行了部署。他说，活动开展以来，各部门按照集团公司的要求，积极推动专项提升工作的开展，取得了较好的成效。会上各部门深入交流了推动专项提升的好做法和好经验，为下步工作的开展拓宽了思路，明确了方向。在活动开展过程中也发现一些问题，一些重点领域的提升工作与部门的日常工作相混淆，说明个别部门对管理提升活动的认识还存在一定的偏差，需要进一步理清思路，准确把握对管理提升活动的认识，重点关注和切实解决管理中的短板问题和发展中的瓶颈问题，实现短板消缺和瓶颈突破。对活动下步工作，刘丛生提出五点要求，一是加强责任落实，把具体工作落实到部门有关处室和具体责任人；二是抓住重点，进一步抓好、做实具体工作，确保专项提升取得实效；三是坚持边查边改，边改边查，在做好专项领域提升工作的同时加强对下属企业的指导；四是处理好管理提升与降本增效、对标管理、群众路线教育实践活动、集团自身经营管理等几项重点工作的关系，形成相辅相成、相互促进的良好局面；五是加强交流和宣传，注重总结提炼活动中形成的好做法和好经验，并及时与领导小组交流沟通。