9月10日，国资委召开中央企业管理提升活动转段视频会议，集团公司在总部设立主会场，在各权属公司设立了46个分会场。集团公司分管管理提升工作的副总经理刘丛生由于出差在外，在企业分会场参加会议，副总经理王晋定在主会场参加会议。总部管理提升领导小组成员，专项提升领域牵头部门负责人，管理提升办公室成员，各权属公司主要负责人、管理提升活动领导小组成员约700人参加会议。
会议首先由国资委中央企业管理提升活动领导小组办公室主任、企业改革局局长白英姿通报了管理提升活动第二阶段总体情况，武钢、中国电建、中国建筑、中粮集团等四家中央企业分别从基层单位开展管理提升情况、管理诊断下基层、推进集中采购、深化内部机制改革等方面在会上做了经验交流分享。
会上，国资委副主任、党委委员孟建民发表重要讲话，他指出，管理提升活动自去年3月份启动以来，各中央企业高度重视，周密部署，突出重点，狠抓落实，活动取得了良好的效果，有力保证了生产经营的总体平稳运行，为落实保增长做出了积极贡献。活动开展以来，企业持续发展的基础正在巩固，企业发展的质量和效益日益显现。实践证明，在中央企业全面开展管理提升活动非常及时、非常必要，这是一项利在当前、功在长远的重要工作。
孟建民强调，尽管管理提升活动取得了明显成效，但是，管理水平的提升是企业持续健康发展永恒的主旋律，仍然任重而道远，中央企业必须要在国内外经济形势的重大变化中，赢得发展的主动权，必须把建设世界水平的跨国公司作为奋斗目标，必须要为实现两个百年目标和中国梦做出应有贡献，面对新形势、新任务、新挑战，关键要落实到具体行动上。开展管理提升活动，正是中央企业认清形势，明确任务、应对挑战、践行央企责任、推动管理创新的正确决策。
孟建民要求，各企业要衔接好二、三阶段的转段工作，做好回头看，认真检查、评价第二阶段各专项领域的提升效果，特别是企业确定的3至5项重点问题的突破情况，按照进度服从质量的原则，做好四看四评，继续集中力量，解决制约企业发展的关键问题，以考核评价进一步促进管理提升，以完成保增长任务为下半年管理提升的核心任务。中央企业要继续挖潜增效，狠抓措施落实，既要有坚定的决心，又要有充分的信心，要以长效机制建设作为检验第三阶段活动成效的重要依据，要以管理提升活动的明显成效，作为培育世界一流企业的重要支撑，坚定不移、扎实有效推动中央企业管理提升活动。
国资委副秘书长郭建新主持会议，在总结讲话中强调，各中央企业要按照管理提升活动第三阶段的总体要求，以完成保增长目标为核心任务，构建持续提升的长效机制。请各中央企业认真学习孟建民同志的讲话精神，深刻体会，进一步提高对管理提升活动重要意义的认识，进一步增强自觉性，切实按照转段要求，做好第二阶段的评价工作，安排好活动第三阶段的各项内容和工作，监事会和委内各有关厅局要切实加强对活动的指导和监督，结合自身职责，帮助企业解决好活动过程中存在的突出问题。
集团公司认真贯彻落实国资委的要求和工作部署，按照四看四评的工作要求，紧密结合自身实际，做好第二阶段的总结评价工作，并向国资委备案，同时对活动第三阶段的工作进行部署，确保管理提升活动顺利转段。